7月19日，招标公司召开2023年上半年经营活动分析会暨交流研讨会，招标公司党委副书记、总经理李晓东出席会议并讲话，会议由招标公司副总经理余自强主持。

       会议总结招标公司上半年生产经营工作，分析当前存在的问题，针对性部署下半年重点工作，为公司转型升级、高质量发展谋篇布局。会上，总会计师杜春雨通报了招标公司上半年经营活动分析情况，分析经营特点及存在的主要问题，并以财务的角度明确了下一步经营管理工作的方向。

       会议强调，下半年招标公司要持续深入学习习近平总书记重要指示精神，牢牢把握新时代新征程赋予的新使命新任务，坚持高质量发展的前进方向，加强党的全面领导，增强“时时放心不下”的责任感，把握核心考核标准，扎实做好改革发展和党的建设各项工作，确保高质量完成全年考核目标，重点抓好四个方面的工作：一是进一步锚定高质量发展目标，推动公司业务向产业链、供应链、价值链中高端集聚，坚持眼睛向内、管理挖潜，向2023年“一增一稳四提升”高质量发展阶段目标奋进；二是进一步聚焦主责主业，稳固物资代理业务专业优势地位，积极配合国铁集团物资管理联合采购工作，不断增强招标代理服务延伸能力，打造具有铁物特色的供应链集成服务模式；三是强化内部管理，进一步推进公司全面提质增效，巩固国企改革三年行动成果，夯实对标世界一流专项行动，通过“价值创造”等专项工作，持续提高招标公司的核心竞争力和增强核心功能；四是强化党建引领，保障公司高质量发展，聚焦学思想、强党性、重实践、建新功，切实将学习教育成果转化为做好工作的生动实践。

       交流研讨会针对公司转型升级方向和路径、业务环节中的廉洁建设、组织机构调整与人才发展等三方面内容分组展开研讨，各组围绕研讨主题形成多项可操作建议性工作方案。

       招标公司高管、部门正副职及助理等人员参加会议。